Nutzen Sie unsere einzigartige Kombination von Kompetenzen in technologischer Innovation und Business Consulting.
Die Kerndivision mit rund 50% des Umsatzes unseres Kunden in der Elektronik- / Elektroindustrie entwickelte sich bei hoher Marge stark seitwärts. Verwaltungsrat und Management sahen im Geschäft eher eine Abschöpf- als eine Wachstumsstrategie, aufgrund fehlender Perspektiven. Wir wurden beauftragt, gemeinsam mit dem globalen Führungsteam zu prüfen, ob Wachstumsoptionen bestehen und wie diese gegebenenfalls zu erschliessen sind.
In rund sechs Monaten Projektlaufzeit wurden acht Wachstumsinitiativen in Business Cases formuliert und durch den Verwaltungsrat freigegeben: Davon drei betreffend die Entwicklung neuer Technologien, drei bezüglich der intensiven Durchdringung von Wachstumsmärkten, eine für die Erschliessung eines neuen Zielmarktes sowie eine bezüglich der verbesserten Bearbeitung der Absatzmittler. Das Potenzial der Initiativen wird in vier Jahren der Umsetzung eine Umsatzsteigerung von rund 50% ermöglichen, dies bei einer leicht gesteigerten, hohen EBIT-Marge.
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