Materialkostensenkung für Bauausrüster

Projektbeschreibung

Im Zuge dieses Projektes mussten die Materialkosten über sämtliche Divisionen und Business Units eines Bauausrüsters gesenkt werden. Hierfür wurden Beschaffungsportfolio und -prozesse sowie die Optimierungspotenziale einzelner Warengruppen und Business Units identifiziert um daraus das Gesamtpotenzial zu ermitteln.

Wir installierten eine durchgängige Planung und Umsetzung der Einsparpotenziale und erarbeiteten ein Konzept für die konzernweite Einkaufsorganisation und die Beschaffungsprozesse.

Leistungen

  • Analyse des Beschaffungsportfolios und der Beschaffungsprozesse
  • Identifikation von Optimierungspotenzialen für einzelne Warengruppen und Business Units und Ermittlung des Gesamtpotenzials
  • Durchgängige Planung und Umsetzung der Einsparpotenziale
  • Konzepterarbeitung für die konzernweite Einkaufsorganisation und die Beschaffungsprozesse
  • Umfassende Materialkostensenkung über sämtliche Divisionen und Business Units

Ergebnis / Erfolg

Durch die neue Einkaufsorganisation erhielt der Kunde die vollständige Transparenz über das konzernweite Beschaffungs- und Lieferantenportfolio und es konnten konzernweit Einsparungen von über CHF 20 Mio. realisiert werden.

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