Für einen Hersteller von Spezial-Pharmazeutika haben wir eine neue Produktionsplanungsmethodik zur Optimierung der Bestände u. Liefertreue, der Kapazitätsnutzung sowie zur Beruhigung der Produktion eingeführt.
Ihr Ansprechpartner
Robert Leonhardt
Neuer Zollhof 3
DE-40221 Düsseldorf
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Unsere Leistungen
Durchführung von Datenanalysen, Supply Chain Mapping Analysen (speziell für die weltweiten, vertikal integrierten Lieferketten)
Wertstromanalysen an zwei Produktionsstandorten, Analyse der derzeitigen Planungsprozesse und -methoden sowie sämtlicher Restriktionen und Rahmenbedingungen
Aufbau eines Soll-Konzeptes: Konzeption einer Rhythm-Wheel Planungsmethodik in Anlehnung an die Heijunka-Planungsmethodik aus dem Toyota Produktionssystem. Definition optimaler Produktreihenfolgen zur Reduzierung der Rüstzeiten. Definition machbarer Losgrössen und einer regelmässigen Produktion von Make-to-Stock Produkten. Definition einer Kapazitätsreservierungsmethodik für MTO-Produkte
Ableitung von Anforderungen zur Anpassung der bereits bestehenden APS-Software (Customizing)
Aufbau eines Excel-basierten Piloten zum testen und optimieren der Soll-Konzeption
Ergebnis / Erfolg
Die neue Planungsmethodik wurde im deutschen Leitwerk erfolgreich implementiert. Bereits nach einem halben Jahr haben die KPI´s nachhaltige Verbesserungen gezeigt.
